鼎医医院全成本管理系统,让医院管理者随时掌控每个科室、收费项目、病种的成本构成,凭借大数据分析工具,洞悉成本变化根源,有力改善医院运营和绩效管理
医院全成本管理
全面的成本体系,让医院运营更全面
灵活的系统功能,支持多种管理需求
成本核算过程透明,清晰可控
允许自主配置动因,按需调整
计算结果可逐层追溯,展示明细
系统自动检查,核对数据与配置,进行数据差异诊断分析
系统支持多种成本核算方法,准确提供收支配比分析
预置集团、院区、科室多层次多维度分析指标,便于不同决策者洞察成本构成,提供决策支持
丰富的行业经验,为系统成功落地护航
目标定位
在总体目标下,协助确定实施计划,讨论制定核算方案问题分析
基于核算方案,收集各项数据,对可能存在的数据问题进行分析预判,并给出相应建议解决方案
形成可落地的详细解决方案或优化建议,包含核算建议、流程优化、数据清理等系统落地
按详细解决方案,推进系统落地,并协助用户对核算结果进行差异分析,提出改进建议
客户寄语
鼎医医院全成本管理系统,帮助医院快速、准确计算科室、收费项目以及病种成本,及时分析不同院区、不同科室的差异构成,为医院运营管理提供有力的数据支撑,实现从“通过增收获得效益”向“通过控制成本获得效益”的转型。
——上海交通大学医学院附属瑞金医院