轻量易用好体验、公立民营双体系、集团架构全覆盖
医院资源规划(Hospital Resource Planning)是医院引入ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)的成功管理思想和技术,融合现代化管理理念和流程,整合医院已有信息资源,创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。
1. 打通业务财务间信息壁垒,解决信息孤岛问题,实现业务财务一体化管理;
2. 协助医院进行新政府会计制度切换,实现《政府会计制度》要求的双基础、双功能、双报告的会计核算,以及多种业务场景下平行记账功能;
3. 针对区域化医疗、医联体医共体、医疗集团,打造统一财务管理平台。
1. 需要进行业务财务信息化系统整合的医院/医疗机构;
2. 需要进行新政府会计制度切换的医院;
3. 需要统一财务管理平台的医疗集团、医共体医联体等多组织机构。
1. 集团化架构,支持构建医疗集团、医联体、医共体统一管控的财务管理平台;
2. 同时兼容企业会计制度和政府会计制度的核算要求;
3. 业务财务一体化的设计,在满足内控的同时,大幅提升财务处理效率;
4. 业务单据与财务凭证号的实时双向追溯,确保运营数据的一致性;
5. 数据共享、真实、时效性强,财务信息可追溯原业务流程,在财务信息自动化处理的基础上真正实现业务财务一体化;
6. 多维度的辅助核算,实现更精细化的财务管理。
1. 鼎医HRP同供应商系统对接,实现电子订单协同、提高供应链效率;
2. 安全库存与自动补货结合,合理降低库存的资金占用;
3. 多维度效期控制,为药品质量把关;
4. 精细化成本管理,实现跟踪到批次、序列的物资成本跟踪与核算;
5. 科室二级库管理,能有效防止跑冒滴漏发生率;
6. 标准接口对公可对接政府采购平台(阳光采购平台),院内订单实时推送政采平台,从容面对国家审查;
7. 标准接口可与院内HIS系统集成,并将数据同步至鼎医HRP稽核平台,实现物资消耗在HRP中的及时稽核。
1. 仍处于手工录单、线下采购的缺乏有效信息化管理供应链的医院;
2. 需要对接政府采购平台的医院;
3. 账账核对存在困难,希望有效整合院内物流系统与财务系统,实现人财物一体化管控的医院;
4. 希望优化供应链效率,实现院内需求可以直达供应商,供应商物流信息第一时间传达医院等功能的用户。
1. 物资管理全流程线上高度自动化管理;
2. 平台化数据管理,打造信息系统共通数据语言;
3. 购物式物资领用、提高体验满意度;
4. 支持扫码入库,降低医护人员工作量和录入差错率;
6. 内部应用,全面集成;
7. 标准接口,对外开放。
1. 全面预算管理,实现从医疗收入到成本费用的全面预算管理;
2. 集团化预算应用,可支持三上三下预算编制流程;
3. 精细化预算控制,实现对业务单据的检查节点、控制级别的精细化配置;
4. 多维度预算报表分析,满足多个管理层次的预算分析需求;
5. 实现对科研项目等专项预算管控。
1. 需要进行全面预算管理的集团化医院;
2. 需要进行规范的预算编制、批复过程的公立医院。
1. 支持预算编制全程线上管理;
2. 多种自动计算方式助力智能化预算编制;
3. 可视化预算分析图表;
4. 实时进行多维度预实对比分析。
1. 鼎医HRP覆盖固定资产运营维护业务需求,通过信息化管理,可全面提升固定资产运行效率;
2. 资产/设备一物一码管理,通过二维码即可追踪固定资产全生命周期;
3. 系统内固定资产“三账一卡”统一,确保账实相符、账账相符;
4. 鼎医HRP中内置设备维护与维修工单,可实现预防性定期检/维修,并同步移动设备,可在线、移动端处理,及时响应设备故障;
5. 完备的设备运行数据分析功能,可对设备运行期间的各项指标进行分析,并形成设备知识库。
1. 需要实现固定资产全生命周期信息化系统管理的医疗机构;
2. 院内存在固定资产账务难以处理、管理权限权责不清等痛点,可通过医疗信息化手段标准业务流程;
3. 院内存在固定资产/设备效益分析需求。
1. 包含资产预算至资产处置的全生命周期标准化管理;
2. 从资产价值管理延伸至资产运营管理;
3. 资产/设备一物一码管理;
4. 系统内管理设备维护与维修工单,并可同步至移动端。
1. 分析科室成本构成准确评估科室管理水平,准确评估科室管理水平,达到控制成本的目的;
2. 项目成本为改革财政补偿机制和进行项目定价的现实依据;
3. 通过病种成本核算,对诊疗方案优化、制定合理的病种临床路径。
1. 仍手工核算科室成本的医疗机构;
2. 尚无科室成本核算体系的医疗机构;
3. 需要进一步实行项目成本和病种成本核算的医疗结构。
1. 内置标准“四级五类”成本分摊计算模式,精确核算科室成本;
2. 基于标准分摊模式可自定义定向分摊方案,适应多种成本分摊情况;
3. 成本数据自动归集,分摊过程自动化计算;
4. 系统内置国家要求六大科室成本报表,并提供多类成本收益、成本构成分析报表。
1. 医疗收入各业务凭证科目及辅助核算项,均可自动生成,大大减轻医疗收入做账工作;
2. 细化医疗收入账务核算过程,确保医院真实收入;
3. 提供有效医疗收入稽核平台,可与其他医疗系统核对。
1. 仍手工核算医疗收入的医疗机构;
2. 医疗收入账务核算精细度较为粗糙的医疗机构;
3. 希望进一步挖掘医疗收入数据价值,对医疗收入进行分析的医院。
1. 支持Webservice、RPC、DBLINK表等多种数据集成方式对接HIS系统;
2. 高灵活度医疗收入稽核平台,通过可配置映射规则,转换接口数据;
3. 接口错误/冲突收入数据可视化,及时定位问题,并支持错误数据重新转换;
4. 记录医疗收入明细发生数据,并提供多维度汇总、分析查询工具与统计报表,可做数据分析,亦可与HIS对账。
1. 与院内预算相关联,实现事前申请、事中保留、事后占用;
2. 报销流程电子化,提高报销效率,减少单据积压;
3. 通过系统控制,固化报销标准,规范报销流程。
1. 费用报销周期过长,效率低下的医疗机构;
2. 院内费用报销标准无法统一,权限管理混乱的医疗机构;
3. 尚未实现医院预算管控员工费用报销的医院。
1. 可通过预算金额对费用报销进行管控;
2. 网上报销,电子审批;
3. 全面的费用报销权限控制,可从费用单据、费用项目、费用对象多个维度进行权限控制。
1. 建设全院统一的HR信息库,并完善人事信息标准;
2. 自动化薪酬计算,月末减轻人事专员工作压力;
3. 流程电子化,员工可自助查询,避免重复工作量。
1. 尚无统一人事管理标准的医疗机构;
2. 每月薪酬计算仍占据人事大部分时间的医疗机构。
1. 有效管理医院人事异动,并对员工账号进行管控;
2. 可以实现管理员工合同、假勤、培训考核、招聘等日常人事管理工作;
3. 基于薪酬计算规则和基础数据自动计算员工薪酬。
1. 合并账套数据自动归集,大大减少合并工作量;
2. 部分抵消分录预先设置,减少机械化工作;
3. 可依据组织层级关系,灵活出具合并报表。
集团化医疗机构实施HRP。
1. 各账套数据自动归集,不需要系统外传送,保证了数据准确性;
2. 抵消规则预先设置,在合并账套内自动生成抵消凭证;
3. 可根据组织层级关系,出具不同层级的合并财务报告。
1. 绩效管理科学规范化、流程清晰、风险可控,可溯源;
2. 以绩效为依据的薪酬分配,可有效激励临床工作人员医疗业务能力;
3. 显著提升绩效管理工作效率。
已有相关绩效管理办法、思路,缺乏配套绩效管理系统的医疗机构。
1. 采用RBRVS的绩效分配模式;
2. 按照院内不同科室岗位进行全面的分级考量;
3. 支持科室绩效二次分配、额外分配及特殊补助;
4. 系统内绩效分配可视化、可追溯;
5. 绩效分配规则可系统内灵活配置,支持根据政策进行实时调整。
1. 搭建科教研全过程信息化管理规范;
2. 实现科研费用管控;
3. 实现科教研绩效评估,并与人员考核晋升相关联。
1. 科教研缺乏有效信息化管理的医院;
2. 科研费用流向难以管控,经费使用情况难以统计的医院。
1. 科研项目全流程管理,包括:论文、专利、著作、经费、成果、新技术、学术活动、设备、课件、科研绩效、综合统计等;
2. 多功能教学管理,实现教学人员档案、教学管理、教学计划、绩效考核、信息发布等内容在内的教学信息化管理。
1. 实时接单,快速响应,把握商机;
2. 快速送货,数据及时透明,高效处理业务;
3. 网上对账,账务一目了然;
4. 根据销售情况合理采购,多家供应商比选采购,最大程度降低成本;
5. 无缝对接医院系统,可拓展更多客户服务。
1. 人工询单、贴身销售,订单交互效率低下,需要提升的供应链公司;
2. 手工录单出入库,没有条码管理,需要一键快捷出入库的供应链公司;
3. 线下对账易出错、账目梳理困难,需要网上清晰对账的供应链公司;
4. 仍处于人工线下采购、手工录单入库的医院/医疗机构;
5. 其他希望优化供应链效率,实现上下游需求高效交互,物流高效协同的用户。