客户案例
经过十多年的不断努力，鼎医已为全国二十余家医院和康养机构提供咨询和实施服务
客户覆盖卫健委直属医院、大型三甲医院、地方性卫健局、医疗集团、医养机构等
公立医院
民营医院
北京大学人民医院
客户简介
北京大学人民医院，是中国自行筹资建设和管理的第一家综合性西医医院，创建于1918年，最初命名为“北京中央医院”。经过近百年的艰苦创业，医院发展成为集医疗、教学、科研为一体的现代化综合性大学医院，成为我国重要的医疗诊治、医学教育、医学研究中心。
项目背景
北大人民医院首次将EBS系统引入医院管理，并率先在国内医院全面实施了HRP（医院资源规划）系统，完成财务、药品、设备、材料供应等模块实施，整合了前后台业务、财务与物流等，实现了医院一体化与信息化管理。
项目收益
HRP系统帮助医院内部实现了医院业财一体化，财务业务之间信息流的自动对接，90%以上的业务流程可通过系统自动完成财务核算；未使用HRP系统管理的模块，通过外部系统集成接口，实现数据共享，从而实现外部业务流程自动生成凭证，大大减少了财务核算工作的人力成本。
供应链管理方面，通过HRP系统实现医院物资流程100%线上管理，高效响应科室需求、极大简化业务流程。为符合业务流程内部控制达到医院要求，90%以上的业务流程节点通过系统设立了审批流，更好地为流程管理实现了可控性，大大减少了物资管理过程中的跑冒滴漏现象。
上海交通大学附属瑞金医院
客户简介
上海交通大学医学院附属瑞金医院瑞金医院建于1907年，原名广慈医院，是一所集医疗、教学、科研为一体的三级甲等综合性医院，有着百年的深厚底蕴。医院占地面积12万平方米，建筑面积30万平方米，绿化面积4万平方米，核定床位1693张（实际开放2100余张），全院职工3776人，其中医师996余人（正副教授及各类高级科技人员396人），科研经费总计达1.45亿元。
项目背景
希望通过引入HRP系统中的财务管理在医院中的成功管理模式，融合现代化管理理念，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院财务运营管理系统，从而进一步提升财务管理水平，降低医院运行成本，提高财务工作效率。
项目收益
将原本繁杂的经费管理标准化，目前经费管理系统已囊括医务、科教、人事、学科规划与大设施管理、临床医学院、党费、国际交流、其他类专项共计1109个项目，涵盖了医院所有涉及的专项业务，各个环节管理清晰，经费来龙去脉皆可查询。
大大提高院内报销效率并保证其时效性，对于行政类的报销单据最短最短审批时间为9分零8秒，专项类报销单据最短审批时间为17分10秒，大大提升报销效率，无纸化移动化办公备受好评。
中山大学附属肿瘤医院
客户简介
中山大学肿瘤防治中心（中山大学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤研究所）成立于1964年3月，是新中国成立最早的四所肿瘤医院之一。现实际开放病床数1488张，设有35个业务科室，8个职能处室，2个研究科室。2019年门、急诊量118万余人次，年住院量达13万人次，医疗业务量居全国肿瘤专科医院前列。
项目背景
为了进一步提高医院的临床诊疗质量、运营管理水平和科研创新能力，提升品牌影响力，打造跨区域的顶级癌症治疗中心，医院决定以信息化建设作为突破口和有力支撑，根据前期的信息化战略规划项目，医院2015年将开展医院运营管理系统信息化建设项目。 希望通过HRP平台的建设，借助医院已有系统和新建系统形成以医院为中心，以财务为主线的完整一体化管理体系，实现对业务的全程追踪。
项目收益
1. 大PI团队平台：基于鼎医HRP构建的PI系统，平均每月减少10天的科研经费收支统计工作量。
2. 成本核算:成本核算实现全线上管理，核算维度更精细。
3. 供应商协同管理：结合供应商协同平台的应用，强化供应商考核体系，以系统数据为支撑，更科学、更快捷。
4. 预算管理：实现全面预算管控，加强对院内资金计划统筹管理，并实现对科研经费全流程管控。
泰康健康产业投资控股有限公司
客户简介
泰康健康产业投资控股有限公司（以下简称泰康健投）系泰康集团旗下专业从事医疗养老产业及不动产投资与运营管理的全资子公司，是泰康人寿三大业务板块之一。坚持“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的商业模式，创新性的将保险产品与养老社区实体相结合，成为中国养老产业的领跑者。
泰康是第一批获得保险资金直接投资不动产牌照、第一个在国内运用保险资金投资养老社区、第一个实现将保险产品与养老社区相结合的世界性商业模式创新、第一个实现在全国十二城“候鸟式”连锁高端养老社区的战略布局、第一个实现保险资金在不动产领域投资、开发、运营一体化。
项目背景
泰康健投ERP一期项目已实现全集团各分子公司的财务管理在SAP ERP中运行，本项目为加强财务支出端闭环管控、以及提升仙林鼓楼医院业财融合管理。
项目收益
1. 利用请领平台、扫码计费联动等功能，在管理提升的同时，提高临床效率，服务临床。
2. 医疗与供应链一体化，实现医疗业务、医保内外收费与材料消耗管理闭环，杜绝错收、漏费、欠费、浪费、高值耗材管理漏洞等。
3. 供应链与财务一体化：实现需求-采购-入库-出库消耗全环节财务管控及财务凭证自动生成。
4. 医疗与会计核算一体化，实现收入和成本直接归集到科室和主诊组，间接成本可有依据业务科学分摊。
5. 合同管理、预算管控与资金支付一体化：实现预算-招采-合同-订单执行-发票-资金支付的闭环。
广州前海人寿医院
客户简介
广州前海人寿医院是由前海人寿保险股份有限公司投资兴建的一家集医疗、预防、康复、科研、教学为一体的三级甲等综合医院，规划床位1800张，一期开设床位1000张。
项目背景
广州前海医院作为前海人寿建成的第一家旗舰性综合医院，会逐步开展大量的医疗运营及后勤管理业务，为了配合及保障广州前海医院的医疗业务开展，且满足集团管控及多院区推广需求，2019年5月开始引进实施HRP项目，将医院的财务及供应链业务有机融合，实现医院精细化、高效率的整体运营管理，打造一个安全可拓展的医院全面运营管理系统。
项目收益
HRP系统的实施为前海医养一体的全国民营医院建设架构，打下了一个良好的信息化系统基础，为医院如期开业提供了有力的系统支持。
项目基本实现了医院人-财-物业务流程的系统化、规范化，且通过系统的集团管理及合并报表模块实现集团管控的需求，为后续新的医院推广及养老业务提供良好的扩展性。
HRP系统与医院开业同期上线，保障医院开业后85%凭证的自动生成，100%资产全生命周期的系统管理，全量药品及材料60%业务的线上化（后续伴随HIS完善实现100%），每月自动的科室成本分摊为医院节省大量的手工处理时间。
中国，上海 黄浦区打浦路15号中港汇3106室
